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蚌埠六中教育集团汤和路校区2017-2018学年第一学期工作总结

日期:2018-01-28 18:05|来源:原创
凝心聚力建品牌,勇创佳绩竞风流
——蚌埠六中教育集团汤和路校区2017-2018学年第一学期工作总结
 
    2017年是蚌埠六中教育集团汤和路校区的开局、建设之年。在经开区党工委、管委会以及社会各界的关心支持下,在六中教育集团的坚强领导下,汤和校区全体教职工勠力同心,砥砺前行,开好局,起好步,通过建章立制、规范办学、思想引领、文化熏陶,不断强化干部和教师队伍建设,推动了学校各项工作的稳步快速发展,取得了可喜成绩。学校应邀加入市NRS艺术教育联盟并成为理事单位,先后荣获2017年国际足联追梦女孩足球活动安徽站二等奖、区教职工女排比赛冠军、市小学生英语联欢二等奖、市小学生校际足球联赛第四名、区中小学生田径运动会小学组团体第五名,翟梦园、吴军敏老师获全市数学和美术教学基本功比赛二、三等奖,董冬冬老师获经济开发区小学英语教学技能(口语)比赛一等奖。
    现就本学期各项工作开展情况总结如下。
 
    一、树立品牌意识,谋划发展方向
    1.凝聚价值认同,完善基础设施
    学校投入使用以来,通过梳理进一步完善汤和校区理念文化体系,凝聚全体师生共同的价值认同。以养成习惯、培养能力、发展特长为主线,逐步明晰“读好书、写好字、做好人、办好事”的办学思路,确定了2017年“依托集团品牌资源,打造一流办学水准,培养一流师资队伍,发挥一流示范效应”的总体目标。在极短时间内,相继建成音乐教室2间、美术、书法、舞蹈、录播教室各1间并投入使用,完成会议室、医务室、文印室、心理咨询室及食堂的建设,为教育教学的顺利开展提供保障。以分期付款的形式建成百兆光纤校园网,实现主体建筑无线全覆盖,建立校园网站、微信公众平台,引入科大讯飞网上阅卷系统,与中国移动合作,装备电子班牌展示系统,以信息化手段助力学校办学。
     2.以活动促建设,拓宽宣传渠道
    开学前,通过举办全体家长会、教师大会、班主任培训会及开学典礼等一系列活动,宣传推介学校办学理念,增强全体师生作为首批六中汤和人的荣誉感、自豪感与使命感。开学后,学校通过举办“青年之声•开学第一课”法律知识进校园活动、承办蚌埠市基础教育工作例会、经开区教育系统十九大精神宣讲报告会、蚌埠市中学生足球联赛、集团退休教师重阳节联欢座谈等活动,进一步扩大学校的社会影响。此外,本学期学校带相继接待了蚌埠行知实验学校、怀远新城实验学校、淮北市“屈凤侠名班主任”工作室、芮立斌名校长工作室、第八期长三角名校长高研班等兄弟学校领导和专家的来访,来宾们对学校办学快速步入正轨、集团化一体化管理赞赏有加,同时为学校进一步发展提也提出积极建议,为汤和校区实现跨越式成长奠定基础。
    3.争取上级支持,落实教师待遇
    本学期,学校新招聘了3名在编教师和30名区聘教师,虽然不少教师有些许教学经验,但更多教师在专业化方面存在空白。通过岗前培训、校本培训及集团联合教研活动,教师们很快适应了新环境、新岗位,保证了本学期工作的顺利开展。考虑到教师们离家远、工作时间长的实际情况,学校积极筹措资金,想方设法改善教师办公环境和生活待遇,为外地教师发放租房补贴、为大学生设立集体宿舍以减轻其负担,设立教师每月集体庆生日,发放温馨小礼品,举办教职工运动会、拔河、趣味活动、团拜会等,关注大家身心健康。积极协调有关部门,克服时间紧、任务重等不利因素,核算审批全体新教师的工资、住房公积金和社保扣缴,是全区第一个首先完成工资补发到位的学校,到二月份随着3名在编教师工资的补发完成,学校已基本解决教职工关心的待遇问题。此外,学校还协助四位教师申报初级职称评审,为全体教师申报2018年度继续教育培训、办理继续教育登记,确保了教师职业化发展。
 
     二、坚持德育为首,追求工作实效
     本学期学校德育局面生动活泼、形式多样、全面开花,筹划、组织、实施过程中共计划完成工作212件,实际完成205件,完成率96.7%,可谓是:汗水印证艰辛;艰辛见证历程;历程收获喜悦;喜悦伴随反思;反思促进创新。
    1.班主任团队展风采,学生习惯养成有成效
     学校从年轻人去发现、砺炼人才,组建了充满青春活力的班主任队伍,为提升新班主任的工作能力,聘请了蚌埠市名班主任刘俊英、宜文娟老师、教育专家马洪峰老师、校园安全应对专家冯鼎良主任给新入职教师做了多方面培训。同时通过每周的班主任例会,加强班主任间的相互交流,前后共有七位班主任老师分享了工作体会,取得很好效果。将班主任根据工作实践撰写的德育案例编印成册,通过考核推选出苏立阳、张银莹、朱紫薇、陈贺、孙燕燕五位优秀班主任,常木子、任佳两位创新工作班主任。
面对一年级和七年级不同年龄层次的学生,学校制定了学生行为规范要求、仪容仪表规范要求,内容细化为仪容仪表、课间操、升旗仪式、卫生、就餐、午休等多个环节,通过检查与督促,培养学生时时严格要求自己,逐渐养成习惯。通过国旗下讲话、本周之星的推选表彰、班会课等在学生中树立榜样,弘扬正气,逐渐达到学生自我教育、自我管理,遵守校纪校规、公共秩序,养成了语言举止文明的良好习惯,深受家长认可与好评。 
    2.班级建设有特色,文体活动成体系
    学校组织学生会每天进行卫生检查,按周评比,为各班评定不同星级,形成了班级卫生人人有责、班级整洁我光荣的良好班风。班级布置在学校统一要求的基础上,室内绿化数量足、成长园地内容充实、学习园地推陈出新、黑板报紧扣时事主题,班训、班级口号、励志名言及时上墙,两个级部的13个班级班班有特色,一班一品,充分发挥了班级文化在学生道德品质、行为规范、文化知识教育上的引领作用,特别是一年级还布置了走廊文化墙,通过学生作品的展示既美化了走廊、传播了知识、增强了自信,也培养了学生爱护环境的良好意识。   
  本学期,学校在教学任务繁重的情况下,坚持开展各类丰富多彩的校园文体活动:新生军训、师生演讲、田径运动会、艺术节、家校团队活动、集团文艺汇演等。从筹划、组织到实施,每个环节都精心安排,收到了良好效果。特别是首届校园科技文化艺术节,虽然只有两个级部,但学校依据实际设计安排了20个项目,为学生搭建了一个广阔的展示、学习、交流、提高平台,后期对学生的优秀作品以展板的形式进行呈现,深受学生喜爱。大课间活动安排上,结合本校实际,安排了一年级做两操、七年级跑操,虽没有创新设计,但在日常训练、集体演练中严格要求,通过检查评比给予规范,目前七年级跑操整齐有序,学生耐力水平明显提高。一年级做操动作到位、队伍整齐、活波可爱。此类活动的成功开展,既完善了校园文化体系又调剂了师生课余生活,增进了教师间、师生间、生生间的沟通,有利构建和谐融洽的校园人文环境。
    3.家校联系全面推进,特色引领重点推进
    学期初,通过教育专家讲学,对家长开展家庭教育、配合学校进行专题引导。学期中通过两次家校团队活动,拉近了家长和学校、老师间的距离,增加了交流的深度与广度,提升了家校双方的互信度。本学期,学校累计发放十封“致家长的一封信”,内容涉及教育信息、学校动态、安全指导等,通过近一学期的交流了解,学期末正式成立了汤和校区首届家长委员会,形成了家校联手共育英才的良好局面。 
学校的发展必须有自己特色,面对新校区、新教师、新家长、新生源,学校仔细研究校情、生情,制定了“打造特色、以点带面、重点推进”的工作策略。首先在校园足球项目上,结合原湖光集团具备一定基础的条件下,推进校园足球开展,聘请专业教练从事学生训练,经过一学期训练,现已初见成效。其次,根据教师专业能力打造特色,鼓励吴军敏老师在七年级开设剪纸校本课程,传承民族传统手艺。引入国际象棋教育走进一年级,通过专业老师的耐心施教,学生兴趣得以激发、特长得以培养。最后,活动搭建平台,参与提升能力,学校积极参加上级部门组织的各项活动,在国际足联安徽蚌埠站的追梦女孩足球活动中荣获团体二等奖,黄心怡同学荣获个人优秀奖;区运动会上,初中部不畏强手,以小博大,取得团体第五的好成绩。
 
     三、狠抓教学细节,稳步提升质量
    1.落实常规管理,助力一线教学
    本学期,学校检查了四次教学设计、听课笔记,检查了学生作业量、教师批改作业情况,并及时反馈检查情况。行政领导坚持每日巡课、推门听课,发现教学中的问题及时纠正,学校制定的“上好课、走正规、渗理念”的“全流程”规范管理思路基本实现。一年级录取新生392人,完成学籍建档录入;七年级录取新生207人,基本完成了学籍建档。课表编排符合部颁标准,及时登记教师工作量,开发了国际象棋、剪纸、阅读、数学活动、心理健康教育等特色校本课程。科大讯飞精准教学系统落户汤和,助力教学,减轻师生负担,提升教学效率。
一学期以来,学校各级部、学科组“每人一课”落到实处。南校区的大多数教师,北校区的全部教师,都参与到“每人一课”活动中来。一年级组教师开展了粉笔字展示活动,学生晨读,有材料、有范本、有领读、有指导。一年级数学组推广使用“作业盒子”、爱作业APP,积极探索数学作业智能布置与批阅。
    2.加强各类交流,开拓教师视野
    学校鼓励教师参加各种业务学习与培训,积极外派教师参加学习交流及各级教研活动。本学期,先后选派苏立阳、朱二婷老师去合肥参加“和美课堂”听课活动;董冬冬老师去合肥参加英语优质课观摩;尹祖光老师去杭州参加2017年蚌埠市校园足球中小学体育教师培训班培训。此类学习活动提高了教师的业务水平、开拓了视野,学习归来的教师都有所收获,并在全体教师会上进行了传达分享。
“他山之石,可以攻玉”,学校始终坚持通过“请进来、走出去”的方式,快速提升学校教育教学管理水平。校领导班子先后赴师范附小、蚌山小学、一实小城南校区、慕远学校、二实小、龙子湖实验学校等本地名校的学习借鉴经验。一年级语文、数学、科学、英语学科组,也积极参与到二实小本部、学海路校区、蓝天路校区、一实小中山校区的相关教研活动,以此来丰富提升本学科教研水平。
     3实施以赛促练,各类成果初现
    为促进青年教师专业化成长,打造优秀青年教师群体,举办了首届青年教师教学基本功大赛,南北两个校区30周岁以下教师共计46人参加比赛。比赛包括教学设计、课堂教学、教学反思等三项,涵盖了语文、数学、英语、音乐、体育、美术等中小学所有学科,评选出一等奖8人,二等奖16人,三等奖22人。经过多学科同课异构、集团内联合教研,已形成比、学、赶、帮的良好氛围,一批青年教师脱颖而出,一年级张银莹老师承担的经开区小学语文展示课广受好评。长三角名校长来访期间,黄宗静、常木子、高雅文、马惠良四位教师承担的示范课任务;鲁易凝、吴军敏老师承担的活动课展示;校航模队的飞行展示表演等,都给来宾们留下了深刻印象。
    一学期来,一年级组织了两次阶段测试,注重抓好新生常规教育、熟悉教学口令。开展小小神算手、数学手抄报、拼音书写、课文朗读比赛等活动,积极拓展学习形式,实现寓教于乐。七年级组织了两次月考、两次阶段测试,检验了学生的学,指导了教师的教。英语组辅导学生参加蚌埠市中小学英语口语比赛,开展“走进英美”英语手抄报比赛、谁是单词王竞赛活动。语文组开展的中华经典诵读、成语大会、指导学生参与现场作文大赛等活动,既保证不同类型学生的进步,又提高教学的针对性和有效性。值得一提的是,在美术老师的带领下,不少老师还参与到“美化校园”窨井盖文化设计活动中来,为学校建设贡献自己的一份力量,七三班进行了小组合作学习模式探索、七五班开展了班级凝聚力提升实践,都较好贯彻了六中的教育教学理念。
 
     四、重视后勤保障,服务教育教学
     1.不忘初心不辱使命,各项工作有序开展
      兵马未动,粮草先行,学校总务工作提前介入、率先启动,2017年5月底即派专人进驻新校,此后开启了为期3个月的攻坚战。首先成立学校工程项目验收领导小组,对校区整体工程进行移交验收,并对整体移交中发现的问题做专题汇报,专项整改。其次是与教育教学、办公设备的中标单位加强联系,督促落实办公、办学设备的安装调试,再次是确保中小学及幼儿园食堂的准时配餐、规范经营。最后是圆满完成校园美化亮化工作,布置校园室内外文化标识,清理各类装修垃圾,全面清洁校园环境。
    2.开源节流合理利用,优化学校后勤服务
     学校发展离不开资金,汤和校区的开办经费只有25万元,但是为了开源节流,利用一切可利用的资源,就靠这微不足道的25万起家。学校各部门八仙过海、各显神勇,充分无私地调用各方资源,一次次地帮助学校度过难关,如在中国移动蚌埠公司的大力支持下,确保了网络通讯设备的开通;在校园文化设计单位的参与下,校园内的各种宣传栏、宣传画、宣传牌等设备的相继落实;在区食药监局的指导下、新奥燃气公司的帮助下,学校食堂的改造顺利完成、如期开伙。
    3.规范收费严格管理,落实财务食堂督导
    严格收费制度,实行财务公开。规范收支两条线,做到帐目清楚,让家长、学生、教师和社会共同监督学校收费工作,坚决杜绝违规收费现象。对固定财产及时造册登记,定期定时进行固定资产核对,做到帐、物相符。加强对复印纸张、办公用品、卫生工具等低值易耗品的管理,严格执行审批、发放手续。检修维护学校的各项设施,在不影响正常教学工作前提下,努力做到不等不靠,主动及时。贯彻执行《食品卫生法》和有关的管理规定,严把食品质量关,严格规范食堂管理,以保证师生饮食的卫生安全,及时督促、检查食堂工作情况及所有机器设备的安全设施、维护及保养。广泛征集师生对伙食的建议或意见,认真研究,在有限资金范围内及时调整、改进。本学期学校食堂的工作得到市卫生部门的高度评价。
    4校园安全警钟长鸣严密防范注重巡查
    高度重视学校综治、安全、法治工作,各部门分工明确,强化落实,建立校园安全工作领导小组,先后多次巡查幼儿园、连廊、厕所等学生重点活动场所,划定校园安全分隔线,张贴安全警示标识,完成食堂明厨改造。注重消防设备和监控的日常保养与维护,做好秋冬季肺结核、流感等传染病防控,定期或不定期组织专人进行校园安全和卫生环境专项检查,发现问题及时整改。通过国旗下讲话、广播站、晨会、主题班会、校园电子屏、校园网、微信公众号、班主任例会,全方位进行综治、安全、法治教育。加强门卫管理,建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制,完善突发事件处置应急预案,本学期调整两名保安岗位、应对解决学生群体性矛盾一起,学校无重大安全责任事故发生,师生无违法犯罪。
 
    五、正视问题不足,明确工作重点
    (一)查找问题,以利改进
    1信息化层次较低尝试探索要跟上
    青年教师思维敏捷,接受新生事物能力强,可除了在班班通、智学网的普及方面完成较好外,在教学APP的探索应用、微课的制作方面,积极性、参与面不够,安徽省基础教育应用平台使用不够常态化。下学期,学校将重点推进钉钉、V校管理平台、电子班牌、门禁系统在教育教学、德育管理中的应用力度,开展微课制作及教学APP使用培训,设立教育教学创新奖,鼓励新设备、新技术、新手段服务于一线教学,有效改善提升教学质量。
    2.严格规范应牢记宣传报道体系化
    随着汤和校区办学影响力的日益扩大,人民群众对于学校规范办学的要求也在不断提升。本学期,违规办班、校外人士进入校园推销教辅、体罚学生等现象已现端倪,代收代支、学籍管理方面收到群众反映或举报,这都需要引起我们每位干部与教师的高度重视,要坚定不移地推进依法治校、依法执教。宣传报道方面虽在报纸、电视新闻上取得较好成效,但在校园网、电子屏及微信平台应用上,缺乏主动推介、线上线下互动和及时发稿,下学期,学校将成立宣传报道小组,各部门、学科组要树立宣传意识,及时满足社会公众对学校办学的知情权、参与权。
    (二)新学期工作总体思路
    围绕信息化中心,做好两次开放,迎接一次来访,构建一个体系。
    即以校园信息化建设为中心,推进校内无纸化办公;以首届教学开放日、家长开放日、美方师生来访为契机,开拓师生视野,扩大学校影响;继续开展校园、班级美化行动,进一步完善校园文化体系建设。
    (三)新学期主要工作构想
    1.一体管理助办学深化联合教研促师资提升
    2.坚持规范办学招生,争取政策支持落地;
    3.确定学校特色项目,积极探索小初衔接;
    4.及时提炼总结经验,做好人才战略储备
    5.打造校园个性文化,展示师生良好风采
    (四)新学期工作口号:
    1管理以人为本,质量以生为本,发展以师为本。
    2品牌引领,创新驱动,融合共享。
    3.工作落实,任务化小,过程做细。
    4.胸怀志存高远的大气,秉承追求卓越的
    践行敢为人先的勇气,保持无悔青春的朝气。
 
    一路走来,几多艰辛,几多坎坷,幸有众多汤和姊妹相伴,为我们平添了面对困难的信心与勇气。岁末之际,回望2017,那一幕幕感人至深的场景始终萦绕心间,忘不了周胜利主任连续数月忙于开校未及时探望老母、张胜主任创城宣传工作到凌晨三点;忘不了朱二婷、庞昕妍、孙梦老师每天奔波几十公里风雨无阻;忘不了孙燕燕老师身体不好勇挑重担、边吊水边坚持上班、靳潇、张思静老师一位摔伤另一位嗓子失声,为不影响集团文艺汇演选送节目而不辞辛苦;忘不了全体班主任兢兢业业、爱生如子、七年级多个学科组为学生成绩而殚精竭虑、延时补课;更忘不了老师们勇于担当的身影,几乎每人都承担了额外工作量,无论是清洁风雨操场、清除积雪,还是清洗楼道、巡视校园,很多老师和后勤人员始终与我们在一起。此时此刻,语言尽显苍白无力,因为2017年有着太多值得回味的人物与记忆,作为六中汤和校区的一员,不少老师们家中有娇儿尚待照料,亲人生活无法顾及,似乎一入六中门,便成无家人。可正是大家凭着对六中办学理念和文化价值的认同,才令我们上下一心、一步一个脚印地走到今天。年终岁末之即,我要深深地感谢老师们,感谢你们的奉献和辛劳;感谢芮立斌总校长、江建辉校长和我们的管理团队,感谢大家对我工作的理解与支持,我骄傲我是六中人,我为汤和点赞,我为汤和打CALL!
    新一年开启新希望,新征程承载新梦想。面对未来,唯勤勉者进,唯创新者强,唯勤勉创新者胜。2017年,蚌埠六中教育集团汤和路校区成功起航。2018年学校还将新增三至四个年级,迎来一批新老师、新同学,面对新的机遇和挑战,全体教职工要紧紧跟随六中教育集团的领导,以不达到目的誓不罢休的决心与毅力、坚若磐石的信心和勇气,在继承中谋发展,在发展中求超越,在超越中创辉煌,为早日把学校打造成为龙子湖东岸的新优质品牌学校而奋力前行。
    最后,值此戊戌新春即将来临之际,我也代表集团领导、学校党组织、校长室,给大家拜个早年,祝愿在座的各位及家人:年年快乐,岁岁安怡,时时高兴欢喜,刻刻充满朝气!谢谢!
 
 
 
 
蚌埠六中教育集团汤和路校区
2018年元月28日
 
 
 
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